Werte mit Wirkung

Ich glaube, dass Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können, wenn man ihnen Vertrauen entgegenbringt, eigenverantwortlich zu handeln. Darum lege ich Wert darauf, eine positive, vertrauensvolle und motivierende Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der sich Mitarbeiter sicher und wertgeschätzt fühlen.

Meine Erfahrung hat mir gezeigt, dass jeder im Team einzigartige Fähigkeiten und Perspektiven mitbringt. Indem ich Verantwortung übertrage, schaffe ich Raum für individuelles Wachstum und fördere eine Kultur der Eigeninitiative. Mein Ansatz besteht darin, klare Ziele und Erwartungen zu kommunizieren, aber gleichzeitig genügend Freiraum für kreative Lösungen und individuelle Herangehensweisen zu lassen. Ich bin überzeugt, dass die besten Ergebnisse erzielt werden, wenn Mitarbeiter ihre Aufgaben mit einem hohen Maß an Eigenmotivation angehen.

Ich habe festgestellt, dass diese Herangehensweise nicht nur zu einer positiven Arbeitsatmosphäre beiträgt, sondern auch zu nachhaltigem Erfolg und Mitarbeiterbindung führt.

Bei der Wahl meines Arbeitgebers lege ich besonderen Wert auf eine Unternehmenskultur, die Teamspirit, Zusammenhalt und Mitarbeiterentwicklung lebt. Ich wünsche mir eine Arbeitsumgebung, in der gemeinsame Werte und Ziele im Vordergrund stehen und in der der Umgang miteinander eher freundschaftlich ist.

Gleichzeitig schätze ich eine dynamische und flexible Unternehmenskultur, bei der Mitarbeiter dazu ermutigt werden, neue Ideen auszuprobieren, kreativ zu denken und der konstruktive Austausch sowie Veränderungen als Chance betrachtet werden, sich persönlich und als Unternehmen weiterzuentwickeln.

Mitarbeiter können von mir lernen, wie man Projekte von Anfang bis Ende mit einem umfassenden Verständnis für alle Aspekte plant und steuert. Denn durch meine diversen praktischen Qualifikationen und Berufserfahrung in den ausführenden Bereichen, verfüge ich über ein tiefergehendes Verständnis der Produktionsprozesse. Deshalb bin ich in der Lage effektive Zeit- und Ressourcenpläne zu erstellen sowie realistische Erwartungen bezüglich der Umsetzbarkeit von Ideen zu kommunizieren.

Mitarbeiter können außerdem von mir lernen, wie sie Aufgaben nicht bloß fachlich korrekt ausführen, sondern den Kern der Aufgabenstellung erfassen, sie sich zu eigen machen und ihre Kreativität einbringen können. Denn ich fördere einen kritischen Blick auf die eigene Arbeit und ermutige das Team dazu, innovative Ansätze zu verfolgen und kreative Lösungen zu entwickeln, die über herkömmliche Standards hinausgehen. Dafür vermittele ich Optionen, wie sie ihre Herangehensweise so gestalten, dass sie bei der Umsetzung zielgerichtet und strukturiert vorgehen.

Besonders stolz bin ich auf die Entwicklung der (Junior- & Video-) Producer unter meiner Führung. Es erfüllt mich mit Freude zu sehen, wie sie ihre individuellen Talente entfalten konnten und erfolgreich in ihren aktuellen Positionen agieren. Die Tatsache, dass sie nicht nur beruflich vorankommen, sondern auch persönlich mit ihrer Entwicklung zufrieden sind, zeigt mir, dass ich in der Rolle als Führungskraft einen positiven Einfluss auf ihre Karrieren hatte.

Ebenso bin ich stolz auf die Ergebnisse meiner Arbeit, weil ich überwiegend positive Rückmeldungen von Auftraggebern erhalten habe. Die Zufriedenheit und Begeisterung, die sie zum Ausdruck bringen, sind für mich Anerkennung und Motivation, aber auch Bestätigung meiner Kreativität, Kompetenz und Herangehensweise.

Kritik lässt niemanden kalt - im ersten Moment kann es sich so anfühlen, als sei man nicht gut genug. Wenn man wie ich perfektionistisch und sehr gewissenhaft ist, steckt immer auch die eigene Persönlichkeit in der Arbeit. Deshalb kann es manchmal herausfordernd sein, objektiv und emotionslos auf Kritik zu reagieren. In solchen Situationen halte ich mich deshalb gerne erst einmal zurück, höre zu, lasse die Kritik auf mich wirken und versuche, die Perspektive meines Gegenübers nachzuvollziehen. Gegebenenfalls schlafe ich eine Nacht darüber, um meine Gedanken zu sortieren und meine Entscheidungen bzw. Handlungen mit etwas Abstand zu prüfen und Optimierungsansätze zu entwickeln.

Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass Feedback zunächst einmal dazu dient, das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Auch glaube ich, dass Kritik so verstanden werden kann, dass der Kritisierende sich deshalb Zeit für Feedback nimmt, weil er von den Fähigkeiten und dem Potenzial überzeugt ist. Darum bin ich Kritik gegenüber grundsätzlich aufgeschlossen und gehe sehr selbstreflektiert damit um. Sie motiviert mich, meine Fähigkeiten zu erweitern bzw. zu verfeinern und kann dabei helfen blinde Flecken zu erkennen. Wenn man Kritik als Learning begreift, kann sie zur persönlichen Weiterentwicklung beitragen.

Kritik bzw. Leistungsfeedback äußere ich in einer vertrauensvollen Atmosphäre in einem persönlichen Gespräch. Dabei setze ich auf einen konstruktiven Austausch und Hilfsbereitschaft, um gemeinsam Lösungen zu finden und die Entwicklung zu fördern. Mein Ziel ist es, Feedback zu geben, das nachvollziehbar ist und motiviert. Es geht mir darum, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter ermutigt fühlen, aus Fehlern zu lernen und kontinuierlich ihre Fähigkeiten zu verbessern. Deshalb mache ich Vorschläge, setze gemeinsam mit dem Mitarbeiter Ziele und entwickele mit ihm einen Plan, wie diese Ziele erreicht werden können.

Um eine Herausforderung lösungsorientiert angehen zu können, versuche ich zunächst die Situation zu erfassen und das Problem im Kern zu verstehen. Es gibt Herausforderungen bei denen man schnell reagieren muss und solche, die eine tiefergehende Beschäftigung damit erfordern.

Am Set während einer Produktion können unvorhergesehene Probleme auftreten und in solchen Situationen sind eine schnelle Auffassungsgabe, Pragmatismus und Improvisationsfähigkeit erforderlich, um z.B. im Zeitplan zu bleiben. Dabei ist meine Erfahrung von Vorteil.

Bei komplexeren Herausforderungen, wie bspw. strategischen Entscheidungsfindungen, liegt mein Lösungsansatz darin, das Problem in logischen Clustern zu strukturieren, um so zielgerichtet nach und nach, je nach Dringlichkeit oder Erfordernis, die Aufgaben zu bewältigen.

Während des Prozesses finde ich den Austausch hilfreich, um auch andere Perspektiven berücksichtigen zu können und ggf. gemeinsam Lösungen zu finden.